Well-being HR®｜ウェルビーイング経営の伴走型導入支援
一人ひとりの自己実現と、組織の持続的な成長をつなぐ。
Well-being HR®は、ウェルビーイング経営の伴走型導入支援サービスです。
ウェルビーイング経営を、仕組みから文化へ。
診断から実行、効果検証、改善まで。組織の自走を支える伴走パートナー。
一度きりの研修やサーベイで終わらせず、対話と行動、効果検証と改善を繰り返しながら、Well-beingにつながる行動が自律的に生まれる組織を目指します。
こんな課題はありませんか？
経営者・人事の方から、よく伺うこと
- ウェルビーイング経営を始めたいが、何から着手すべきか分からない
- サーベイや研修を実施しても、その後の行動につながっていない
- 離職・定着・エンゲージメントなど、人と組織の課題がある
- 施策が単発で終わり、継続的な改善につながっていない
- 人事担当者だけでは推進が難しく、社内に仕組みとして定着させたい
こんな課題に
- 離職・定着
- エンゲージメント
- 管理職・1on1
- Purpose・理念浸透
- ウェルビーイング経営
- サーベイを実施しても改善につながらない
Well-being HR®とは｜一人ひとりの幸せと、組織の成長がつながる未来へ。
単発のサーベイや研修だけでは、診断・対話・行動・検証がつながらないことがあります。
Well-being HR®は、その一連の流れをつなぎ、組織が自分たちで回せる状態まで伴走します。
大切にしているのは、診断して終わりにしないこと。現在地を測り、対話で原因を見つけ、行動に落とす。変化を確かめ、次の施策へ戻す。この輪が組織の中で回り続けることを目指します。
目指すのは、この3つがつながっている状態です。
個人
自分の願いと、働くことが重なる
何を大切にして働きたいのかを言葉にできる。その言葉と日々の仕事が、少しずつ近づいていく。
関係性
互いを知り、話せる関係がある
相手が何を大切にしているかが分かる。言いにくいことも持ち出せる。対話が一度きりで終わらない。
組織
改善が、自分たちで続いていく
変化を確かめ、次の打ち手を決めることが、日常の会議やマネジメントの中に組み込まれている。
AZentには3つの事業があります。経営伴走は経営者の判断を、事業幸創支援は事業そのものを、Well-being HR®は組織とそこで働く人の変化を支えます。
診断で終わらない。改善が続く組織へ。
ウェルビーイング経営をどう進めるか。企業の状況に応じて必要な取り組みを選び、変化を確かめながら次につなげる。この6段階を繰り返します。
- 01現在地を知る診断・サーベイ・ヒアリング
- 02対話して原因を見つける経営者・管理職・現場との対話
- 03やることを決める優先課題と具体的な取り組みを決める
- 04実際に行動する研修・1on1・仕組みづくり
- 05変化を確かめる変化の測定と振り返り
- 06改善する次の施策へ反映する
組織の自走へ。日常に根づくまで、
- 01
現在地を知る
診断・サーベイ・ヒアリング
- 02
対話して原因を見つける
経営者・管理職・現場との対話
- 03
やることを決める
優先課題と具体的な取り組みを決める
- 04
実際に行動する
研修・1on1・仕組みづくり
- 05
変化を確かめる
変化の測定と振り返り
- 06
改善する
次の施策へ反映する
循環プロセスの概念図です。実際の順番や取り組みは、企業ごとの課題に合わせて設計します。
6つの工程をAZentがすべて代行するものではありません。たとえば現在地の把握では分析をお手伝いしますが、何を課題とするかは経営層と一緒に決めます。実行の場面では、AZentが研修や1on1を担いながら、現場の管理職にも実践していただきます。この役割分担が、伴走と自走を両立させる考え方です。
企業ごとの課題に、必要な取り組みを。
決まったパッケージをお渡しする形ではありません。現在地と課題に合わせて、必要なものを選び、組み合わせます。
- 自分を知る
- CORE®
- 互いを知る・信頼する
- 研修
- 1on1
- 日常の行動に落とす
- Wellpon
- 変化を確かめる
- サーベイ
- 効果測定
- 組織施策を再設計する
- 組織開発
- 継続伴走
画面はイメージです。
CORE®
自己認識の機会を提供するAZentの自社プロダクトです（特許第7710762号）。
すべての企業に、すべての取り組みを提供するわけではありません。必要のないものは行いません。
最初から、すべてを変える必要はありません。
上の6段階は、ウェルビーイング経営をどう進めるかという、繰り返しの進め方です。ここで示すのは、導入から自走に近づくまでの時間の流れです。
ウェルビーイング経営に、すべての企業に共通する正解はありません。
経営課題と組織の現在地を一緒に整理するところから始めます。取り組みを小さく始め、社員の反応や行動の変化を確かめながら、必要な施策を段階的に育てていきます。
- STEP 1
一緒に現状を理解する
経営者・人事担当者へのヒアリングや診断を通じて、優先する課題を明らかにします。
- STEP 2
一緒に取り組み、変化を生み出す
研修・1on1・ツール活用など、必要な施策を実行します。定期的に振り返り、改善します。
- STEP 3
自分たちで続けられる状態へ
取り組みを日常の会議や対話、マネジメントに組み込み、社内で改善を続けるための体制づくりを支援します。
期間や実施回数は、企業規模と課題によって変わるため、案件ごとに設計します。
実際に、何をしてきたのか。
組織の現在地を知るところから、理念を言葉にし、日々の行動につなげるところまで。課題によって、ご一緒する内容は変わります。
- 診断株式会社ハチオウ組織の現在地を、複数の指標で可視化するストレスなど一つの指標だけで捉えず、幸福度やパーパスの重なりまで含めて可視化。2025年1月、社員総会の機会に約120名を対象として実施しました。事例を見る
- 自己認識と行動株式会社ボルテックス自分は何を大切に働くのか、を言葉にするCORE®を活用し、個人パーパスを言語化するワークショップを実施。実施後、人事担当者から「提案や発言が増えた社員がいる」という変化が報告されました。事例を見る
- 理念・組織文化ピー・シー・エー株式会社その会社らしさを、これからの共通言語へPMVV（Purpose・Mission・Vision・Value）の再定義を伴走支援。掲げるだけで終わらせず、社員が使える言葉にしていく過程をご一緒しました。事例を見る
- 中長期伴走と効果検証大手自動車関連企業A社パーパスを、日々の行動と組織の成長へCORE®による自己認識からワークショップ、継続的な1on1、管理職研修までを中長期で伴走。効果を検証しながら、社内で改善を続けられる状態を目指しました。事例を見る
- パーパス浸透大手自動車関連企業B社企業の想いを、一人ひとりの行動へ会社として掲げるPurposeや方向性を、社員が自分ごととして考え、仕事や行動につなげていく支援を行いました。事例を見る
※一部の事例は、守秘義務の観点から企業名および特定につながる情報を非公開としています。
どこまで一緒にやるか。
一緒に取り組み、組織が自走できる状態へ。
AZentの専門的な支援と、企業の中での実践を組み合わせながら、改善が続く組織を目指します。
- 現状把握
- AZentの役割診断・分析を支援する
- 顧客企業の役割経営課題や優先順位を一緒に決める
- 施策の実行
- AZentの役割研修・1on1などを担う
- 顧客企業の役割管理職や現場で実践する
- 効果検証・改善
- AZentの役割変化を確認し、次の施策を一緒に考える
- 顧客企業の役割改善を日常の会議やマネジメントに取り入れる
役割分担は支援内容の一例です。実際の取り組みと担当範囲は、企業ごとの課題に応じて設計します。上記は既存の「含むもの／別途ご提案」の定義を変更するものではなく、AZentが全工程を代行するものでもありません。
含むもの
- 現在地の把握（幸福度診断、パーパスの重なり診断などのサーベイ設計・実施・分析・報告）
- 結果をもとにした対話（経営層・管理職・現場）と、原因の見立て
- 施策の設計と、実施（研修・ワークショップ・1on1）
- 日常の行動への落とし込み（Wellpon等の仕組み活用）
- 効果の確認と、次の施策への再設計
- 継続伴走
- 人事制度・給与制度に関する課題整理・要件整理
別途ご提案
- 経営者個人の意思決定の伴走（→ 経営伴走）
- 事業そのものの構築・再設計（→ 事業幸創支援）
- 人事制度・給与制度の制度設計・規程作成・導入運用の実務
- 労務・法務の実務そのもの
- 採用代行
人事制度・給与制度は、課題整理・要件整理までを含みます。制度設計・規程作成・導入運用の実務は、別途ご提案します。
根拠と実践
研究・技術・実践の知見を、支援設計の土台にしています。効果をお約束するものではありませんが、何を根拠にしているかは示します。
技術
CORE®関連技術 特許第7710762号
自分のPurposeを言葉にするまでのプロセスを支える技術について、特許を取得しています。
第三者評価
第4回ウェルビーイングアワード2026｜モノ・サービス部門 ファイナリスト
個人と企業のパーパスの重なりを見出し、行動につなげ、自走するウェルビーイング経営を育む取り組みが選ばれました。
第三者認定
ISO 25554:2024に基づく「ウェルビーイングISOガイドライン認定」プレ認定
株式会社AZentのWell-being HR事業部が取得しています。一般的なISOマネジメントシステムの認証取得ではありません。認定審査・認定付与は第三者認定機関が行います。
認定番号：0000002
ウェルビーイングISOガイドライン認定 取得支援
ご相談受付中現在、正式な支援プランを準備しています。
AZent自身がプレ認定を取得する過程で得た実践知をもとに、基本方針・推進体制・KPI・活動計画の整理について、個別相談を受け付けています。
※認定審査・認定付与は第三者認定機関が行います。
よくある質問
ウェルビーイング経営に初めて取り組む企業でも相談できますか？
はい。何から始めればよいか決まっていない段階でのご相談がいちばん多いです。まず現在地と経営課題を一緒に整理するところから始めます。
サーベイや研修だけの相談も可能ですか？
可能です。ただ、サーベイや研修だけでは行動まで届かないことが多いため、その結果をどう対話と行動につなげるかまで含めてご提案します。必要のない取り組みは行いません。
どのくらいの期間、支援を受ける必要がありますか？
企業規模と課題によって変わるため、一律の期間は設けていません。現在地を把握し、施策を実施し、変化を確かめるまでを一巡と考え、内容を伺ったうえでご提案します。
効果はどのように確認しますか？
施策を始める前に、何をもって変化と考えるかを一緒に決めます。幸福度やパーパスの重なりなどの診断、対話の場で出てくる言葉、1on1や行動の実施状況などを組み合わせて確かめ、次の施策へ返します。数値の改善をお約束するものではありません。変化を見える形にし、次の判断材料にすることが目的です。
最終的に社内で運用できる状態を目指せますか？
はい。そこがWell-being HR®の目的です。取り組みを日常の会議やマネジメントに組み込み、社内で改善を続けられる体制づくりまでを一緒に行います。