ピー・シー・エー株式会社

支援したのは、こんな会社

会計・人事・販売管理など、企業経営を支える業務ソフトウェアの開発・販売を行う企業。全国の中堅・中小企業の基幹業務を支えてこられた。当時、社員数は約600名。中期経営計画の策定に合わせて、経営理念をPMVVとして再定義することになった。

実現したかったこと

長い歴史の中で培ってきたPCAらしさを大切にしながら、これからの時代に向けて、社員が共通の方向を見られるPurpose（パーパス）・Mission・Vision・Valueを再定義する。

取り組んだこと

約4か月にわたる社内プロジェクトに伴走。経営層から若手社員まで多様なメンバーが参加し、PCAの歴史・理念・強み・企業文化を振り返りながら対話を重ねた。AZentは、PMVVを外から一方的につくるのではなく、課題整理、意見交換、ワークショップ設計などを通じて、PCAの皆さま自身の言葉が形になるプロセスを支援した。

• PMVV再定義プロジェクト全体の推進・進行管理
• 経営層および社員を対象としたワークショップの設計・ファシリテーション
• 社員アンケート結果の分析支援と、インサイトの抽出

生まれた変化

経営層と社員の対話を通じて再定義されたPMVVは、新たな中期経営計画に組み込まれました。企業としての存在意義や行動の方向性を、社内外に伝えられる言葉として形にしたことが、このプロジェクトの具体的な成果です。策定後も、管理職がPMVVを日々の仕事や部門の方針にどう結びつけるかを考えるワークショップへと進みました。『言葉を決める』だけではなく『現場で使う』段階へ支援をつなげています。

AZentが大切にしたこと

答えを外から与えるのではなく、その会社の中にすでにあるものを見つける。歴史、文化、社員の想い。その企業が本来持っているものを対話によって引き出し、未来につながる言葉へ整えることを大切にした。プロジェクトを主導されたのはピー・シー・エー株式会社ご自身で、AZentは外部の視点から、プロセス設計と対話創出の面で支援した。