大手自動車関連企業A社

実現したかったこと

個人のPurposeを言葉にするだけでなく、仕事のなかで何を実践するかまでつなぐこと。社員が自分らしく力を発揮できる組織づくりに向け、単発研修で終わらない支援を目指しました。

取り組みの流れ

自己認識から行動目標の設定、振り返り、次の計画まで。複数の施策を別々に実施するのではなく、一つの年間計画として組み合わせました。

• CORE®を用いた価値観・強み・個人Purposeの言語化
• 会社の理念と個人Purposeの重なりを考え、行動目標を決めるワークショップ
• 設定した行動目標を振り返る継続的な1on1・行動変容ワークショップ
• 部下との対話を職場で実践する管理職向け1on1研修
• 幸福度・Purposeの重なりを定点観測し、次の施策を検討する報告

支援を通じて形にしたもの

参加者には個人Purposeと、日々の仕事につなげる行動目標を考える機会が生まれました。1on1やワークショップでは前回の行動を振り返り、次に試す行動を改めて決める流れを運用しました。組織側には施策ごとの実施状況、診断の時系列、コーチの観察を区別して整理した年度報告を提供。次にどの層へ何を届けるか、検討するための材料を残しました。

AZentが大切にしたこと

人の気づきは、時間が経つと日常業務の中に埋もれてしまうことがあります。だからこそ、言語化したPurposeを次の行動へ、行動を振り返りへとつなぎ、組織側も継続して施策を見直せるように設計しました。