株式会社ボルテックス

背景・課題

企業のPurpose（パーパス）を掲げるだけではなく、社員一人ひとりが自身の価値観や強みを理解し、「自分は何を大切に働くのか」を言語化し、日々の仕事や行動につなげていくことを目指した。

実施したこと

CORE®を活用し、個人パーパスを言語化するワークショップを実施しました。当時の実施時間は90〜120分。過去・現在・未来に目を向けるワークに取り組みながら自己理解を深め、最後にCORE®からパーパスの候補が提示されました。

参加者に起きたこと

• 「Will/Can/Mustについては、意外と普段は考えていないことに気づきました。特に、Mustは「やるべきこと・やらなきゃいけないこと」でとらえがちでしたが、「周囲から何を期待されているか？どんなことを頼られているか？」という視点で考えたことで、いまの業務との向き合い方を整理するきっかけになりました。」

• 「何のために仕事をしているのか？」を考えるきっかけになりました。

• ワークショップから2週間後

  「私の場合、個人パーパスに“コミュニケーション”というキーワードが入っているので、今まで以上に意識して、周囲とのコミュニケーションを取ることが増えています。」

実施後に届いた変化の声

参加者はワークショップで自身の働く意味を言語化。その後の振り返りでは、Purposeに含まれる『コミュニケーション』を意識して周囲と話す機会が増えた、という本人の声が届きました。人事担当者からも、実施後に提案や発言が増えた社員がいるという観察が寄せられています。本人の実感と人事担当者の観察から、言葉にしたPurposeを仕事の中で意識する具体的な場面が見えてきました。

人事担当者の声

• 「ワークショップを実施してから、1か月が経ち、明らかに行動が変わった社員がいます。」

• 「ワークショップ直後は、個人パーパスを日々の業務にどう重ね合わせるか？で悩んでいたようですが、いまは提案や発言が増えている姿が目に見えた変化になっています。」

• 「ワークショップの中で、AZentさんからも「個人パーパスが言語化できて終わりではなく、行動に変えることに意味がある」とお話しされていて、それを実感している状況です。」

AZentが大切にしたこと

Purposeは、つくることが目的ではなく、行動を変えるためのもの。言葉としてきれいにまとめることよりも、自分自身が納得できる言葉を見つけ、仕事や周囲との関係の中で活かしていくことを大切にした。