大手自動車関連企業B社

背景と目指したこと

経営理念を掲げるだけでなく、社員一人ひとりの働く意味や日常のコミュニケーションにつなげていくこと。まずは経営幹部が理念と自分自身の価値観を重ね、組織づくりを考えるところから始めました。

実施した支援

Purposeの理解と幸福度を複数の視点から捉え、経営幹部向けの対話・研修と組み合わせました。

• 幸福度と個人・企業Purposeの重なりを把握する診断
• 経営層が自身の価値観や企業理念との接点を考えるワークショップ
• 幹部同士の対話や職場でのコミュニケーションを扱う研修
• 研修・診断結果を振り返り、次の施策を検討するための資料作成

確認できたこと

経営層向けワークショップでは、実施前後の診断を比較し、個人Purposeの言語化や理念との重なりについて、参加者自身の回答の変化を捉えました。診断データと研修での対話を、幹部が職場でどのような関わり方を実践するか考える材料として整理しました。こうした実施記録と参加者の回答をもとに、次に取り組むべきテーマを話し合う土台をつくりました。

AZentが大切にしたこと

ウェルビーイング経営の導入は、最初から全社員に同じ施策を実施することではありません。経営の課題を確認し、対象となる層の理解と実践から始め、次の展開を判断できる形にすることを大切にしました。