診断から1on1・再測定までつなぐ組織開発

課題と目指した姿

社員の幸福度や企業理念への理解を把握するだけでなく、社員が自分の働く目的を言葉にし、日々の仕事で何を実践するかまでつなげたい。診断・対話・個別支援を一つの流れとして設計しました。

診断から再測定までの支援

幸福度と企業・個人Purposeの重なりを診断し、結果をもとに課題を整理。ワークショップで自己理解と理念への理解を深め、対象者には継続的な1on1を実施しました。最後に再診断を行い、支援後の状態を確認しました。

• 幸福度とPurposeの重なりを把握する組織診断
• 個人Purposeの言語化と、企業理念との接点を考える2段階のワークショップ
• 行動目標を決め、振り返る継続的な1on1
• 施策後の再診断と報告資料の作成

参加者の実践に見られた変化

ワークショップ後には、自分の価値観や会社の考え方を深く捉え直した、仕事や生活の判断基準を考える機会になった、といった感想が寄せられました。1on1の実施報告では、一部の参加者から、ワークショップで立てた行動目標を達成できた、目標を立てて取り組むことが習慣になった、自分の強みを再認識できた、といった振り返りも確認しています。

再測定で、次の施策を考える材料をつくる

実践を促して終わりにせず、診断を再度行い、組織と社員の状態を比較する材料を用意しました。参加者の声、1on1での行動目標、再測定の結果をそれぞれの根拠として扱い、次の施策を検討できるようにした取り組みです。